Программисты - про менеджеров
Mar. 5th, 2020 03:33 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
tesanoffПериодически мне доводится читать заметки/статьи программистов, в которых они рассказывают менеджерам про то, "как оно на самом деле". На Хабре таких статей довольно много попадается.
Душит смех. Как правило.
Потому что программисты думают, что они знают многое о работе менеджера, и думают, что менеджеры имеют слабое понимание работы программиста.
Суровая правда заключается в том, что менеджеры не "думаю, что знают", а именно знают как минимум две вещи:
1) они знают практически всё о работе программиста, потому что в этой отрасли как правило человек становится менеджером, пройдя путь от программиста до тим-лида, и потом до менеджера.
2) они знают, что будет, если дать программисту возможность руководить командой так, как он считает правильным. (подсказка: ничего хорошего не будет).
Но пусть продолжают писать, конечно же. Нам интересно.
Душит смех. Как правило.
Потому что программисты думают, что они знают многое о работе менеджера, и думают, что менеджеры имеют слабое понимание работы программиста.
Суровая правда заключается в том, что менеджеры не "думаю, что знают", а именно знают как минимум две вещи:
1) они знают практически всё о работе программиста, потому что в этой отрасли как правило человек становится менеджером, пройдя путь от программиста до тим-лида, и потом до менеджера.
2) они знают, что будет, если дать программисту возможность руководить командой так, как он считает правильным. (подсказка: ничего хорошего не будет).
Но пусть продолжают писать, конечно же. Нам интересно.
no subject
Date: 2020-03-05 11:58 pm (UTC)2. Я редко видел случаи, когда люди, хотя бы временно не попробовавшие тимлидить, именно хотели бы порулить ... обычно негатив вызывают либо метания, либо попытки скроить из одно шкурки три шапки ...
Кстати, при нормальных процессах, рабочий процесс может вообще изнутри не заметить отсутствия лида, и даже проджекта ... по крайней мере недели две-четыре :)
Заметное число проблем идет от банального неумения разговаривать и договариваться. Ну и очень бесит (предположу что обе стороны), когда митинги постоянно динамятся или откладываются, или когда люди приходят на митинги без предварительной подготовки, надеясь "на месте разобраться" ...
disclaimer: надо только учитывать, что я больше десяти лет работают в международной компании, работающей на внешний рынок, про реалии внутреннего рынка я могу заметно ошибаться :)
no subject
Date: 2020-03-06 05:33 am (UTC)Про №1 - исключения есть, да. По моим наблюдениям, "нестандартных" руководителей у нас не больше 10-15%. Не они делают основную картину.
Про "порулить".
Как правило хотят не "порулить", а зарплату человека, который уже в каком-то объеме должен рулить. И когда "мечта сбывается", и человек вместе с зарплатой получает и соответствующую позицию - тут-то как правило и начинаются чудеса. Хорошо, что это для опытных менеджеров не является неожиданностью, и они знают, чего в этот момент надо ожидать. Счастливые исключения бывают, но их как правило тоже не больше 10-15%. Ну или я излишне пессимист и всегда жду от людей нехорошего.
Про "негатив".
Думаю, что основной негатив вызывают те решения, источника которых люди не понимают. Как правило, это решения бизнес-уровня (уменьшились сроки, и на это надо реагировать; вывели в другой проект часть команды, и на это надо реагировать; появились новые требования, а сроки остались прежними, и на это надо реагировать, и т.п.). Любые изменения в как-то худо-бедно установившемся течении событий вызывают негатив.
Про "разговаривать".
Я уже много лет всем говорю, что наша всеобщая беда в том, что никто никого и никогда специально не учит "передавать свои мысли на расстояние". Т.е. продуктивно общаться. Мало кто умеет даже разговаривать. Не говоря уже про "писать тексты/письма" и тем более "презентовать что-то-там". Этому не учат ни в школах, ни в ВУЗах. Приходится учить на производстве. Получается не всегда.
Большинство живет тем, что варится у него в голове, и мало кто хотя бы изредка проверяет, насколько содержимое головы совпадает с наблюдаемой реальность. Наблюдать, кстати, тоже надо учить. :)
no subject
Date: 2020-03-06 01:06 pm (UTC)Так вот у нас это не нестандарт. Скорее менеджеров из программистов меньше, наверное меньше половины ... ну может 50-60%, если я не про всех правильно знаю ...
Ну там хотя бы минимально причины изменений вполне можно озвучить. Это, кстати, тоже частая проблема, когда между топами и "рядовым составом" есть некоторая пропасть, которую заполнять не собираются, в результате оно заполняется слухами и прочим ...
Регулярные короткие ежедневные стендапы и еженедельные синкапы, кстати, тоже помогают и рассказывать, и слушать ... Тут, правда, надо чтобы люди это воспринимали нормально, а не "отбывали номер", тогда гораздо эффективнее информация шарится ...