Программисты - про менеджеров
Mar. 5th, 2020 03:33 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
tesanoffПериодически мне доводится читать заметки/статьи программистов, в которых они рассказывают менеджерам про то, "как оно на самом деле". На Хабре таких статей довольно много попадается.
Душит смех. Как правило.
Потому что программисты думают, что они знают многое о работе менеджера, и думают, что менеджеры имеют слабое понимание работы программиста.
Суровая правда заключается в том, что менеджеры не "думаю, что знают", а именно знают как минимум две вещи:
1) они знают практически всё о работе программиста, потому что в этой отрасли как правило человек становится менеджером, пройдя путь от программиста до тим-лида, и потом до менеджера.
2) они знают, что будет, если дать программисту возможность руководить командой так, как он считает правильным. (подсказка: ничего хорошего не будет).
Но пусть продолжают писать, конечно же. Нам интересно.
Душит смех. Как правило.
Потому что программисты думают, что они знают многое о работе менеджера, и думают, что менеджеры имеют слабое понимание работы программиста.
Суровая правда заключается в том, что менеджеры не "думаю, что знают", а именно знают как минимум две вещи:
1) они знают практически всё о работе программиста, потому что в этой отрасли как правило человек становится менеджером, пройдя путь от программиста до тим-лида, и потом до менеджера.
2) они знают, что будет, если дать программисту возможность руководить командой так, как он считает правильным. (подсказка: ничего хорошего не будет).
Но пусть продолжают писать, конечно же. Нам интересно.
no subject
Date: 2020-03-06 05:33 am (UTC)Про №1 - исключения есть, да. По моим наблюдениям, "нестандартных" руководителей у нас не больше 10-15%. Не они делают основную картину.
Про "порулить".
Как правило хотят не "порулить", а зарплату человека, который уже в каком-то объеме должен рулить. И когда "мечта сбывается", и человек вместе с зарплатой получает и соответствующую позицию - тут-то как правило и начинаются чудеса. Хорошо, что это для опытных менеджеров не является неожиданностью, и они знают, чего в этот момент надо ожидать. Счастливые исключения бывают, но их как правило тоже не больше 10-15%. Ну или я излишне пессимист и всегда жду от людей нехорошего.
Про "негатив".
Думаю, что основной негатив вызывают те решения, источника которых люди не понимают. Как правило, это решения бизнес-уровня (уменьшились сроки, и на это надо реагировать; вывели в другой проект часть команды, и на это надо реагировать; появились новые требования, а сроки остались прежними, и на это надо реагировать, и т.п.). Любые изменения в как-то худо-бедно установившемся течении событий вызывают негатив.
Про "разговаривать".
Я уже много лет всем говорю, что наша всеобщая беда в том, что никто никого и никогда специально не учит "передавать свои мысли на расстояние". Т.е. продуктивно общаться. Мало кто умеет даже разговаривать. Не говоря уже про "писать тексты/письма" и тем более "презентовать что-то-там". Этому не учат ни в школах, ни в ВУЗах. Приходится учить на производстве. Получается не всегда.
Большинство живет тем, что варится у него в голове, и мало кто хотя бы изредка проверяет, насколько содержимое головы совпадает с наблюдаемой реальность. Наблюдать, кстати, тоже надо учить. :)
no subject
Date: 2020-03-06 01:06 pm (UTC)Так вот у нас это не нестандарт. Скорее менеджеров из программистов меньше, наверное меньше половины ... ну может 50-60%, если я не про всех правильно знаю ...
Ну там хотя бы минимально причины изменений вполне можно озвучить. Это, кстати, тоже частая проблема, когда между топами и "рядовым составом" есть некоторая пропасть, которую заполнять не собираются, в результате оно заполняется слухами и прочим ...
Регулярные короткие ежедневные стендапы и еженедельные синкапы, кстати, тоже помогают и рассказывать, и слушать ... Тут, правда, надо чтобы люди это воспринимали нормально, а не "отбывали номер", тогда гораздо эффективнее информация шарится ...